9年前，首山焦化公司还是一个年产焦炭不过32万吨的小焦厂，如今它已成为国内焦化行业的龙头、混合所有制改革的河南样本。9年时间，该公司资产由3.9亿元增至55.6亿元，增长14倍多；中国平煤神马集团最初投资参股的5100万元资本金增长至2亿元左右，国有资产保值增值率达392%。
据《中国煤炭报》7月29日报道 “在全行业焦炭价格大幅下跌的情况下，我们的焦炭也不赚钱，盈利点主要集中在硅烷、焦油、纯苯等煤焦化深加工产品上。”首山焦化公司党委书记、董事长杨红深说。
仅今年1月到5月，首山焦化公司通过研发煤焦化深加工产品，就实现盈利2700万元。2015年，该公司实现盈利1.7亿元。
据悉，首山焦化公司在往年开发32种煤焦化深加工产品的基础上，今年又把市场前景好、附加值高的咔唑、精蒽、精苊、高端碳纤维等近20种产品列入研发规划，计划使“化产一族”增至50种产品以上，更广泛地向民用、医药、电子等领域延伸，成为企业新的经济增长点。
1+1>2，9年资产增长13倍多
9年前，首山焦化公司还是一个年产焦炭不过32万吨的小焦厂。如今，它已颇具规模：年产焦炭300万吨，具有硅烷等30多种煤焦化深加工产品的生产能力；建成全国一流的煤焦化循环经济示范园区，被誉为混合所有制企业的典范。
首山焦化公司成立于2007年，是由平煤神马、许昌卧虎山焦化公司共同投资成立的混合所有制企业。9年时间，该公司资产由3.9亿元增至55.6亿元；焦炭年产能增长8倍多，年销售收入百亿元以上。截至2015年年底，平煤神马51%股权占比不变，最初投资参股的5100万元资本金已增长至2亿元左右，国有资产保值增值率达392%。
截至2015年底，平煤神马下属的69家二级子公司，混合所有制企业占近70%。133家三级子公司，混合所有制企业占近60%。
精干高效，打造一专多能团队
首山焦化公司成立之初，平煤神马就把健全完善法人治理结构摆在第一位。董事会、经理层、监事会权责清晰，互为制衡：董事会重在定战略、定方向、定资产回报，按照市场化原则选聘经理层；经理层放手行使生产经营管理等权力；监事会正确使用监督权。
目前，全公司有员工1300人。一专多能在这里得到充分体现。“我们要求每个人必须掌握本部门70%以上的业务。”首山焦化公司企管部部长付海潮说，“分工要有岗位交叉，不然有1个人休息，别人就干不成活儿。”
据介绍，平煤神马只向首山焦化公司委派了董事长和财务总监，加上市场化选聘的经理层6人，该公司共有8名主要负责人。而首山焦化代管公司有河南硅烷科技公司等3家。如果1家公司派4名高管，就会至少增加12个职位，所以均由现职领导兼任。
灵活用人，“能上能下、能进能出”
在首山焦化公司，“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”不是一句空话。
1、该公司面向社会不定期公开招聘。符合条件的先试用3个月再签合同；干不成或不适应的，都及时予以调整，或辞退、或调岗。
2、对中层干部任用，该公司有一套完善的竞聘与考核机制。任务、安全、质量等都是考核指标，有一项完成不了或出现问题，就要被问责或追究，直至降职、免职。该公司近年来先后有7名中层干部被免职。
3、在员工收入分配上，该公司的考核更为细致。仅公司对车间、厂的工资考核指标就有12项；之后，车间、厂需对班组员工再次进行考核。
4、该公司制定了“台阶式浮动系数工资”加奖励的分配办法。员工收入能高能低，收入差距为600元至800元不等。
5、员工要想多得首先要有才。例如，首山焦化公司设置科技进步奖，对于取得发明创造专利权的员工，一次性奖励5000元，同时将专利应用后新增效益的20%作为额外奖励。
6、下一步，该公司将积极探索虚拟股份、技术入股、期权和业绩分红等新的分配方式，使员工与企业结成命运共同体。
先人一步，高效成为制胜利器
民营企业的主要优势是干事讲究效率，没有效率也就没有效益。这一点充分体现在产品研发上。
硅烷是制造多晶硅、单晶硅的主要原料，国内曾长期依赖进口。首山焦化公司听到上海一高校教授成功研制出硅烷的消息之后，便出资1500万元与发明人共同持有了硅烷专利生产技术，并迅速成立公司，研发出世界上纯度最高的硅烷。目前，该公司具有年产600吨产能，并准备将年产能扩建到1000吨。
“如果通过平煤神马、河南省国资委层层上报、审批，我们可能就不是生产高纯度硅烷的国内第一家企业了。”付海潮说。
除了对有效信息快速反应外，招标采购也是检验工作高效与否的环节。
首山焦化公司不设招标公司，需要购置的设备超过5万元的，由使用厂方打报告，上报总经理办公会研究，同意就招；5万元以下、不适合招标的，由采购部门货比三家，尽量压价。凡是需要招标的，该公司会在网上发出通知，自主招标。
“同类物资招标，时间往往能节省1个月左右，费用也压到最低，同时能够保证质量。”付海潮说。据介绍，该公司每周要进行一次到两次5万元以上的招标，节省了大量资金。
融合互补，展现现代企业先进性
既有灵活的机制，也有规范的管理；既体现了现代企业制度的先进性，也发挥了国企传统优势。这一切都源于国有企业与民营企业文化的融合。通过优势互补和融合，首山焦化公司创出许多国内和世界第一。
民营企业在机构设置上，除了董事会、经理层，最多再设个办公室。国有资本进来之后，企业开始逐步规范，还逐步嫁接了控股股东平煤神马的文化。
该公司创造了许多“首山速度”。7.63米顶装焦炉改为捣固焦炉，创出世界第一高度的捣固焦炉；研发的硅烷产品纯度达到99.99999，是世界上纯度最高的硅烷；一步法二甲醚生产技术，被与会专家誉为国内最先进的技术；拥有自主知识产权、性能达到国内最高水平的改质沥青，被誉为国内第一。
该公司也是一个富有人情味的企业。前不久，精苯车间的一名员工身患白血病，工会立即发动员工捐款，把8万元捐款送到员工家中。企业形势严峻，该公司高管下车间给员工讲形势，思想政治工作做得有声有色。
国有企业的资源和技术优势与民营管理优势在首山焦化公司也得到了融合。近几年，首山焦化公司通过创新，已成为国内焦化企业里第一家打通了从氢气、硅烷到光伏，从焦油、针状焦、炭素到锂电池负极材料等新能源产业链的企业。
（来源：中国煤炭报、河南电视台新闻中心、中国平煤神马报）
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鹰城微媒（中国平煤神马报官微）
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