16年元旦假期结束，我的邮箱收到一封“融资报道请求”的邮件，本来以为这就是一家普通的创业公司融资报道需求，但是当我打开邮件仔细读后，却发现这家公司有点特别，特别在于这家初创公司是我见过为数不多的能够获得国外政府部门支持，并且在海外获得不少创业奖项，这引发了我对这家初创公司的好奇，尤其是创始人是如何撬动国外的政府资源并且应用于公司的发展战略。
月中创始人回国，第一次用微信视频的方式和创业者聊天，感觉还挺酷。在腾讯创业的项目介绍中，觅海宝是首家为中国消费者提供海量欧美前沿设计潮流资讯与新锐、独特、有趣的时尚购物平台，目前商品的客单价在2000-5000元人民币之间，所有支持退税的商品下单自动退税，海外商家直邮。
和货架式的商品陈列不同，觅海宝更加注重媒体讲述的方式去呈现商品背后的品牌故事，力图塑造一种重视历史和文化的产品氛围。
创始人JJ在聊天的过程，反复在强调平台给予用户的”信任感“和”透明度“这两个要点，通过引入爱好时尚、懂时尚的海外留学生和华人朋友，精心选择那些适合中国用户身型和品位的商品，同时利用和品牌商还有设计师的合作关系，深挖产品背后的历史、故事和文化，使得用户在整个”逛“的体验中变得更加愉悦和舒适。
刚才也提到了和品牌商的合作关系，2015年2月，觅海宝作为创业公司，在英国贸易投资总署举行的天狼星计划胜出；3月，被Bloomberg和伦敦投资界评为年度最优秀的创投公司；
同一个月，觅海宝在英国皇室于圣詹姆斯宫为科技创业者而隆重举行的Pitch@Palace中得到英国约克公爵（伊丽莎白女王的次子）的支持；4月，觅海宝又荣幸入选全球最大的网上支付公司Paypal的Start Tank项目，获得Paypal的鼎力支持。正是因为这些巨大的殊荣，使得创始人JJ在拓展海外品牌商资源方面获得了巨大的帮助和便利。
政府关系的建立和维护，对于一家初创公司的市场拓展重要性凸显出来，此前看过不少创业项目，在政府关系方面，的确比较少的会去认真考虑。
对于一家定位于为中国用户定制的欧美时尚电商平台，最大的挑战莫过于如何在内容成本、质量和相关性方面做到平衡，在此基础上再去规模化扩张。上周我和定位于时尚社交电商平台的OFashion创始人Kevin聊天，其实也提到了效率和规模（速度）这之间的关系。
Kevin认为时尚是一个高度分散，个性化的行业和品类，在美国时尚电商品牌有就超过300多家，因此，效率一定是第一位的，速度和规模必须建立在一个高转化率的基础上。
JJ提到他们将会把大数据作为平台和产品的核心竞争力和突破点，一方面通过技术抓取海量的SKU，另一方面通过KOL的精心挑选和推荐，对抓取过来的SKU和中国用户进行匹配过滤，其次再结合用户的一些历史数据，在其他平台的数据，进行综合建模。
过去是Made in China，这个时候，她们想要做的，就是Made for China。
觅海宝今年年初宣布获得了多位互联网投资界精英翘楚合计160万美元种子轮融资，目前团队也正在伦敦和上海两地配置和招募中，对于觅海宝的未来，她们想把它打造成不仅仅是一个时尚电商平台，更是连接国内用户与欧美生活方式的体验平台。
文/腾讯创业 王璇
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