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第一制片人专栏/刘定坚 资深创作人，影视及动画编剧、导演、制片人、特效顧问及漫画出版人
当《变4》上画，有关当局大声疾呼，要求戏院別过份排片，免得好莱坞大片在中国又大斩一笔，但结果只得一部《分手大师》敢上场应战，《变4》以接近20亿票房纪録，远远抛离只得12亿多票房总收入的《泰囧》，由此可见，国产片已被杀得节节败退。要扭转局面，从基本制度开始改革，是刻不容缓的事，今天及未来的电影项目，已不合时宜、不切实际的导演制，必须转变为制片人制，而制片人这位总指挥之下，有一位大将Line Producer，这名称有翻译为制片统筹或其它，我个人认为制片经理较为准确。
Line Producer LP是直接受聘于Producer的，绝对是制片人以下最重要的角色，只要项目正式启动，从前期开始，LP便要立即加入筹备团队，与导演紧密合作，並随时报告一切消息予制片人，是极之关键的人物。非常可惜，继承港产片幼稚制度的国产片，有些以模糊的监制角色取代了LP，但监制身兼Executive Producer的偏向技术及艺术掌握职权，有时什至同时是Producer，身份混淆不清，投資者以为減少了职位可以省钱，却不知道好莱坞专业分工，是经过市场洗礼的成功法则，你不跟从而随便胡搞，结论只会是大大提升了出错及招致严重损失的机会。
LP在筹备期间，跟导演一同到处寻觅合适的外景场地，聆听导演的拍摄计划及讨论他的要求。导演要拍好每一场戏，但整体成本是有限的，所以LP要火速计算每个场景所产生费用，当中包括每个部门大约要多少人，总酬金支出大概多少，此外还要根据导演的拍摄计划，计算租场景费用、物流费用、器材费用、道具及特效费用，一切有关制作的支出，必须立即概括计算出来，尽力控制在预算之内。
导演要拍雨景，当中涉及水车的安排、场地管理者的协调、电力及物流的安排、天气情況，什至镜头究竟要呈现什么雨景影象?是王家卫拍《一代宗师》开场雨中大战一幕吗?一点一点的雨要利用特別器材在上方转动灑出来，不能随便用喉喷射啊，如此这般花的拍摄时间是十倍以上，一天只能拍数个镜头，跟一般的雨景拍摄绝对是兩码子事。对啊，由此可见LP必须懂制作技术才成，预算不成就要告诉导演要改制作方式，提醒他不能胡思乱想。
导演决定了所有外景场地及制作条件，LP便要规划好每个场景的拍摄日数，从而再计算出整体支出，控制在预算之内。到了进入正式拍摄，LP基本上是权力最大的执行人，他要在千变万化及意外多多的拍摄情況下，控制不能超支，这里多花了点，其他地方便要減低支出，每天所有工作人员及其它拍摄开支，要全权把握之馀，亦要保证导演得到所需资源。譬如要拍十匹马奔跑，怎保证马匹能肯定出现?马匹的健康狀态怎保证一定好?马蹄不是任何路也能行走的，都安排妥当吗?还有，马兒踢伤演员如何?有買适当保险吗?
中途有灯光师或摄影助理不成，LP负责炒掉工作表现不合适的，当然重新聘用的代替者，也是由LP决定了。
广泛业知识、充足经验及坚毅又果断的性格，是LP的成功三大条件，但LP的最重要价值，却是拍片必然碰上的危机处理。虽然前期筹备充足，但意外是永远突然降临的，譬如已安排好的场景失火烧毁了，突然颱风来到把搭好的布景吹塌，某演员意外受伤了，器材意外破损或被盜等等。意外将可能导致拍摄停顿、影片质素下降，总而言之是投資方有所损失，LP绝不容许损失发生或扩大，所以具备冷静头脑、火速应变能力，勇于带领团队面对意外，绝对是LP的成功关鍵。
要是你具备谈判能力、手段玲珑，又是个工作狂、电影狂，接连奋战四十八小时不眠不体仍精神奕奕，恭喜你，阁下可考虑一下，先当LP，再爬上制片人的位置，祝褔你勇闯成功。
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